Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

Your brain at work. What a new approach to neuroscience can teach us about management.

Tytuł:
Your brain at work. What a new approach to neuroscience can teach us about management.
Autorzy:
Waytz A
Mason M
Źródło:
Harvard business review [Harv Bus Rev] 2013 Jul-Aug; Vol. 91 (7-8), pp. 102-11, 134.
Typ publikacji:
Journal Article
Język:
English
Imprint Name(s):
Original Publication: Boston, MA : Harvard Business School Pub.,
MeSH Terms:
Neurosciences*
Brain/*physiology
Commerce/*organization & administration
Emotions/physiology ; Functional Neuroimaging ; Goals ; Humans ; United States
Entry Date(s):
Date Created: 20140416 Date Completed: 20140602 Latest Revision: 20140415
Update Code:
20240104
PMID:
24730173
Czasopismo naukowe
Recently, technological advances have led neuroscientists to develop a new and more sophisticated framework. It shifts the focus of study from the activity of specific brain regions to how networks of brain regions activate in concurrent patterns. In this article, two experts in brain science explain important discoveries that have been made about four key networks: the default network, which is engaged in introspection and in imagining a different time, place, or reality; the reward network, which activates in response to pleasure; the affect network, which plays a central role in emotions; and the control network, which is involved in understanding consequences, impulse control, and selective attention. These discoveries hold major implications for managers. In particular, they shed light on: the best way to generate "Eureka!" thinking. What motivates employees. Whether you should trust your gut and listen to your emotions in decision making. The opportunities and pitfalls of multitasking. These insights are just the beginning, say the authors, who believe that a hugely productive dialogue between neuroscience and business will develop as more findings emerge.
Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do pełnego tekstu.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies