Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Przeglądasz jako GOŚĆ
Tytuł pozycji:

Managing investors.

Tytuł :
Managing investors.
Autorzy :
Palmisano S
Fox J
Pokaż więcej
Źródło :
Harvard business review [Harv Bus Rev] 2014 Jun; Vol. 92 (6), pp. 80-5, 137.
Typ publikacji :
Interview
Język :
English
Imprint Name(s) :
Original Publication: Boston, MA : Harvard Business School Pub.,
MeSH Terms :
Financial Management*
Interpersonal Relations*
Investments*
Commerce/*economics
Information Dissemination ; United States
Entry Date(s) :
Date Created: 20140724 Date Completed: 20140821 Latest Revision: 20140723
Update Code :
20210210
PMID :
25051856
Managers and academics often lament that Wall Street's shortterm focus makes it impossible for corporations to plan for the long run. Palmisano disagrees. Yes, there are some on Wall Street, such as the sell-side analysts who dominate quarterly earnings conference calls, who can't see more than a few months out. But CEOs shouldn't participate in those calls anyway, he believes. They should instead focus their energies on the institutional investors who will embrace the long view if they are given ways to judge a company's progress. In this edited interview with one of HBR's executive editors, Palmisano describes how IBM's top management made significant changes to how the firm set goals and communicated them to investors. "The model," a rolling multi-year road map for earnings growth and cash generation, included an emphasis on R&D investment even during downturns, a plan for execution that involved every unit in the organization, and a shift toward long-term compensation. Transparency and open dialogues with large shareholders were also key. The CEO is a steward, Palmisano argues, charged with protecting a company and its returns for decades to come. But that vision need not clash with success on the visible horizon; during Palmisano's tenure, IBM's stock price soared.
Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do pełnego tekstu.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies