Controlling projektów może odnosić się do pojedynczego projektu, grupy projektów, wszystkich projektów w przedsiębiorstwie, którego działalność operacyjna jest zorientowana na ich realizację. W artykule ujęto temat w następujących rozdziałach: Kalkulacja kosztów jako podstawa ich budżetowania; Budżety kosztów projektu i ocena stopnia ich realizacji; Mierniki oceny realizacji projektów i premiowanie ich wykonawców. Poziom uzyskanych mierników przyjętych do oceny jest wykazywany w raportach z wykonania projektu.