Autor: "Hillman Amy J." - OpacWWW

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: 2023 Presidential Address: What If Service Was Our “Currency”?
Autorzy:: Hillman, Amy J. (AUTHOR); Pokaż więcej
Źródło:: Academy of Management Review. Mar2024, p1-4. 4p.

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Integrating Diversity at Different Levels: Multilevel Human Capital, Social Capital, and Demographic Diversity and Their Implications for Team Effectiveness.
Autorzy:: Tasheva, Sabina (AUTHOR)
Hillman, Amy J. (AUTHOR) Amy.Hillman@asu.edu; Pokaż więcej
Źródło:: Academy of Management Review. Oct2019, Vol. 44 Issue 4, p746-765. 20p. 2 Charts.

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: FRIENDS OR STRANGERS? IT ALL DEPENDS ON CONTEXT: A REPLICATION AND EXTENSION OF BECKMAN, HAUNSCHILD, AND PHILLIPS (2004)
Autorzy:: HOWARD, MICHAEL D.
WITHERS, MICHAEL C.
CARNES, CHRISTINA MATZ
HILLMAN, AMY J.; Pokaż więcej
Źródło:: Strategic Management Journal, 2016 Nov 01. 37(11), 2222-2234.
Dostęp URL:: http://www.jstor.org/stable/26155221 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: THE DARK SIDE OF BOARD POLITICAL CAPITAL: ENABLING BLOCKHOLDER RENT APPROPRIATION
Autorzy:: SUN, PEI
HU, HELEN W.
HILLMAN, AMY J.; Pokaż więcej
Źródło:: The Academy of Management Journal, 2016 Oct 01. 59(5), 1801-1822.
Dostęp URL:: http://www.jstor.org/stable/26157383 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: The Determinants of MNE Subsidiaries' Political Strategies: Evidence of Institutional Duality
Autorzy:: Hillman, Amy J.
Wan, William P.; Pokaż więcej
Źródło:: Journal of International Business Studies, 2005 May 01. 36(3), 322-340.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/3875180 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Szczegóły

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Shareholder Value, Stakeholder Management, and Social Issues: What's the Bottom Line?
Autorzy:: Hillman, Amy J.
Keim, Gerald D.; Pokaż więcej
Źródło:: Strategic Management Journal, 2001 Feb 01. 22(2), 125-139.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/3094310 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: The Development of Business-Government Strategies by Diversified Firms
Autorzy:: Shaffer, Brian
Hillman, Amy J.; Pokaż więcej
Źródło:: Strategic Management Journal, 2000 Feb 01. 21(2), 175-190.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/3094039 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Corporate Political Strategy Formulation: A Model of Approach, Participation, and Strategy Decisions
Autorzy:: Hillman, Amy J.
Hitt, Michael A.; Pokaż więcej
Źródło:: The Academy of Management Review, 1999 Oct 01. 24(4), 825-842.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/259357 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Corporate Political Strategies and Firm Performance: Indications of Firm-Specific Benefits from Personal Service in the U.S. Government
Autorzy:: Hillman, Amy J.
Zardkoohi, Asghar
Bierman, Leonard; Pokaż więcej
Źródło:: Strategic Management Journal, 1999 Jan 01. 20(1), 67-81.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/3094232 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Stay or Leave: Director Identities and Voluntary Exit from the Board During Organizational Crisis
Autorzy:: Withers, Michael C.
Corley, Kevin G.
Hillman, Amy J.; Pokaż więcej
Źródło:: Organization Science, 2012 May 01. 23(3), 835-850.
Dostęp URL:: http://dx.doi.org/10.1287/orsc.1110.0660 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: THE ATTRACTIVENESS OF POLITICAL MARKETS: IMPLICATIONS FOR FIRM STRATEGY.
Autorzy:: Bonardi, Jean-Phillipe
Hillman, Amy J.
Keim, Gerald D.; Pokaż więcej
Źródło:: Academy of Management Review. Apr2005, Vol. 30 Issue 2, p397-413. 17p. 3 Diagrams, 3 Charts.

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: BOARDS OF DIRECTORS AND FIRM PERFORMANCE: INTEGRATING AGENCY AND RESOURCE DEPENDENCE PERSPECTIVES.
Autorzy:: Hillman, Amy J.
Dalziel, Thomas; Pokaż więcej
Źródło:: Academy of Management Review. Jul2003, Vol. 28 Issue 3, p383-396. 14p. 2 Diagrams.

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: ORGANIZATIONAL PREDICTORS OF WOMEN ON CORPORATE BOARDS.
Autorzy:: Hillman, Amy J. amy.hillman@asu.edu
Shropshire, Christine
Cannella Jr., Albert A.; Pokaż więcej
Źródło:: Academy of Management Journal. Aug2007, Vol. 50 Issue 4, p941-952. 12p. 2 Charts.

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: Reflections on Service Orientations, Community, and Professions.
Autorzy:: Hillman, Amy J.; Pokaż więcej
Źródło:: Academy of Management Journal. Apr2005, Vol. 48 Issue 2, p185-188. 4p.

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: What I Like About You: A Multilevel Study of Shareholder Discontent with Director Monitoring
Autorzy:: Hillman, Amy J.
Shropshire, Christine
Certo, S. Trevis
Dalton, Dan R.
Dalton, Catherine M.; Pokaż więcej
Źródło:: Organization Science, 2011 May 01. 22(3), 675-687.
Dostęp URL:: http://dx.doi.org/10.1287/orsc.1100.0542 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 16.

Tytuł:: Directors' Multiple Identities, Identification, and Board Monitoring and Resource Provision
Autorzy:: Hillman, Amy J.
Nicholson, Gavin
Shropshire, Christine; Pokaż więcej
Źródło:: Organization Science, 2008 May 01. 19(3), 441-456.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/25146192 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 17.

Tytuł:: Investor Activism, Managerial Responsiveness, and Corporate Social Performance
Autorzy:: David, Parthiban
Bloom, Matt
Hillman, Amy J.; Pokaż więcej
Źródło:: Strategic Management Journal, 2007 Jan 01. 28(1), 91-100.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/20142423 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 18.

Tytuł:: One of These Things is not Like the Others: What Contributes to Dissimilarity among MNE Subsidiaries' Political Strategy?
Autorzy:: Wan, William P.
Hillman, Amy J.; Pokaż więcej
Źródło:: MIR: Management International Review, 2006 Jan 01. 46(1), 85-107.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/40836073 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Szczegóły

Skocz do pozycji: 19.

Tytuł:: From the Editors: Reflections on Service Orientations, Community, and Professions
Autorzy:: Hillman, Amy J.; Pokaż więcej
Źródło:: The Academy of Management Journal, 2005 Apr 01. 48(2), 185-188.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/20159651 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Pełny tekst Szczegóły

Skocz do pozycji: 20.

Tytuł:: Board Composition from Adolescence to Maturity: A Multitheoretic View
Autorzy:: Lynall, Matthew D.
Golden, Brian R.
Hillman, Amy J.; Pokaż więcej
Źródło:: The Academy of Management Review, 2003 Jul 01. 28(3), 416-431.
Dostęp URL:: https://www.jstor.org/stable/30040730 Link otwiera się w nowym oknie

Czasopismo naukowe

na półce

Pełny tekst Pełny tekst Szczegóły

Informacja

Wyszukujesz frazę ""Hillman Amy J."" wg kryterium: Autor

Źródło danych

Ogranicz do:

Ogranicz do bazy

Typ dokumentu

Temat

Wydawca

Publikacja

Język

Rok publikacji